Ogni impresa ha una sua "missione", sia essa dichiarata o implicita ed una sua posizione sul mercato, che deriva in buona parte dalla qualità del prodotto–servizio che offre e da una adeguata focalizzazione del segmento di mercato (target) cui il prodotto è dedicato.
Il successo dell’impresa dipende da molto fattori, solo alcuni dei quali sono controllabili dai vertici aziendali. La identificazione dei bisogni del clienti è il primo passo del processo di marketing, dato che, per avere successo, l’impresa deve anzitutto conoscere a fondo le esigenze, mutevoli, del mercato target.
Un efficace piano aziendale richiede la conoscenza di informazioni attendibili per la previsione delle vendite. Ogni previsione deriva da una analisi obiettiva di ciò che è avvenuto in passato e da una valutazione – quantificazione del possibile trend futuro che deve essere accompagnato da valutazioni relative a scenari positivi e negativi.
Definito l’obiettivo , il marketing consente di definire mezzi e il percorso per raggiungerlo ed è anche lo strumento attraverso il quale l’impresa è in grado di portare gli aggiustamenti di rotta opportuni in tempo reale, sia per mantenere elevato il livello di soddisfazione dei clienti, sia per raggiungere i traguardi di vendita prefissati, magari migliorandoli.
L’impresa viene orientata ad organizzarsi in modo flessibile, ridurre i tempi di decisione, cambiare al momento opportuno, scegliendo di adottare una strategia di attacco, sia di difesa, in relazione a come cambiano struttura e condizioni del mercato.
Nell’area marketing il CEINTEC agisce, oltre che con risorse interne, in convenzione con una società di servizi , che fa parte della sua compagine sociale, dispone di una ampia rete di collaborazioni a livello internazionale ed è in grado di offrire una collaborazione personalizzata che permette di:
  • affrontare il problema del cliente sulla base di un’ampia serie di esperienze di elaborazione di piani di marketing di successo
  • proporre una metodo di lavoro che garantisce l’acquisizione delle conoscenze di base da parte dello staff interno rendendolo autonomo nella gestione dei successivi piani di marketing
  • definire il budget di progetto sulla base di un accordo flessibile, finalizzato al raggiungimento di traguardi concordati di volta in volta con il cliente.

[Home page] [chi siamo] [come raggiungerci] [riferimenti] [questionario]
[R&S e trasferimento tecnologico] [Marketing] [Sviluppo gestionale]
[Sviluppo organizzativo] [Fondi agevolati]